零薪酬CEO,让世界看我的

  一次聊天,发掘无限商机

  

  祝忠良的父亲是搞建筑的,带着一队乡亲走南闯北,因为一次图纸的缺陷,生意失败,赔了对方不少钱,后来一直没翻身。

  2002年7月,从天津工业大学艺术设计学院毕业的祝忠良回到故乡浙江温州,在温州大学当起了讲师。他边工作边寻找商机,希望能有一片可以大展拳脚的舞台,让自己收复父亲当年的失地。

  一次,祝忠良跟几个朋友在酒吧聊天,其中一位无意中提到,前些天去法国旅行购物时,发现一种很有趣的镜子,远远看上去,与平常的穿衣镜没什么分别,但当你走过去,想看看自己外型是否得体的时候,镜子里突然会蹦出一张张广告图片,很有规律地不停轮播,图片下方还有广告公司的联系方式,很是神奇。

  祝忠良听后眼前一亮,当即打算投资这个项目。可经多番打听才知道,这种播放广告的镜子是剑桥大学2007年年初新研发出来的试用品,对方拒绝拿到中国来大批量生产,一来担心技术不成熟,二来怕发生专利外泄之类的不愉快事件。

  如果拿不到这项高新技术,再好的投资计划也于事无补。祝忠良有位朋友是创奇广告公司的股东,他们公司开办以来,一直靠传统的报纸、路牌、灯箱等广告模式生存。可眼下广告行业利润越来越薄,要想更好地生存,必须变革。当祝忠良把想法告诉朋友时,朋友也很看好这个项目,两人打算合伙搞自主研发。

  祝忠良兴冲冲回到家,打算把之前在新疆建筑项目上的投资撤回来,这才得知,那笔钱被套牢了。无奈之下,他只能从精神上给予朋友支持。他对朋友说:“这应该是一种集实用性、娱乐性和时尚性于一体的新型广告发布媒体,我相信一定有市场。”

  代理卖镜子与合作的愿望全部落空,祝忠良并不气馁,还主动为哥们儿献计献策。他草拟了一份计划书。广告镜可以直接锁定目标人群,实现面对面、一对一的广告传播方式,广告效果良好。最终,股东们都被这份计划书说服了,积极凑钱搞研发。

  2008年元旦前后,镜传媒的初级产品终于问世了。它就像是普通的镜子加装了电子功能,通过最新技术从镜子中有序地呈现出多个画面,向受众传递广告内容。不过,镜子的成本偏高,清晰度也不是很好,如果要赢得市场,还要选择其他材质重新研发。

  投了那么多钱还没见成果,现在又要掏腰包,股东们有点打退堂鼓。祝忠良在这个时候挺身而出,他割肉卖掉在新疆的股份,抽回投资,把自己的积蓄几乎都投到镜传媒的新一轮研发中。

  

  杯酒释兵权,平定管理混乱

  

  同年3月,奇迹终于出现了。祝忠良和他的伙伴们研发出来的镜子,不仅具有多画面清晰循环功能,还具有速度的还原性,可自动调节播放时间,以充分展示内容,比国外的产品功能还上了一个新台阶。

  不久,他们在温州和宁波成立了分公司,业务面逐渐铺开,利润也不断扩大。可正当祝忠良信心十足,利用暑假时间,到上海、南京等地考查,酝酿如何在长三角地区打开市场的时候,公司的后院却起火了。

  临行之前,祝忠良查公司账还有几百万,可他才出去二十几天,回来一查公司账,竟然欠了将近一百万。由于管理不善,公款亏空,现任CEO引咎辞职,一个巨大的烂摊子就这样丢了下来。大家无计可施,又不忍心看着辛辛苦苦创立的事业打了水漂,怎么办?

  关键时刻,祝忠良自告奋勇当上了公司新一届CEO。新官上任首当其冲的事就是集资,把公司的流动资金问题解决是脱困的关键。祝忠良带头,号召股东们拿钱出来,可现在公司前途尚不明朗,技术也需要进一步升级,大家心里都没有底儿,不愿投钱。为打消股东们的顾虑,祝忠良提议将股份按新比例进行重组再分配,并向有关部门申请了“镜传媒”的专利权。

  “镜传媒”的专利证书批下来后,股东们准备撤退的念头彻底打消了。祝忠良见大局已稳,就势承诺:“公司业绩没让所有人满意之前,我不拿一分钱薪水。”如此一来,大家看到了他搞好公司的决心,纷纷再次出钱出力,资金很快到位。

  俗话说“人心齐,泰山移”。祝忠良进公司以后,发现管理上最大的问题是官多兵少。公司总共有八个股东,都在公司里挂了头衔,并各自为政。有的让往东,有的让往西,下面员工不知道到底听谁的。公司要想发展,权力就必须集中。“既然让我当了这个决策人,凡事就应该以我为准。”在开会的时候,祝忠良不止一次强调过这个问题。但平时称兄道弟的股东们总是嘻嘻哈哈,认为他是说大话吓唬员工罢了。在他们几个兄弟之间,还是不会分彼此的。

  股东们的满不在乎让祝忠良非常恼火,他觉得要搞好管理,当务之急是裁员。

  但股东们都是血气方刚的年轻人,好面子。先赶谁?怎么个赶法不伤和气?一天,祝忠良整理教材时,无意中发现了宋太祖赵匡胤“杯酒释兵权”的典故,他思量片刻,便有了主意。“他们不是喜欢玩吗?我就陪他们玩,玩个够!”

  老三是股东中最不靠谱的一个,常常在酒吧或KTV泡到快天亮才回家,一觉睡醒差不多就中午了,别人下班前他才懒洋洋地来上班,祝忠良决定先从他开刀。

  祝忠良白天把公司的事务处理妥当,晚上拉着老三去喝酒,一喝就到后半夜,天天如此。第四天,老三说什么也不肯再去,他说他都快把肠子吐出来了。接下来的日子,祝忠良每天挨个儿请股东喝酒,连着喝了两个多星期,几位大股东都被他灌得爬不起来了,根本不想上班。只有祝忠良跟没事似的,白天照样上班,处理起工作仍然游刃有余。

  大家都夸祝忠良好酒量,可他们哪里知道,他每天回家照样翻江倒海地吐,只不过是他逞强,做给股东们看罢了。他想通过酒吧事件让大家明白,既然你不能全心全意地工作,索性痛痛快快地去玩,别在那里霸着地方防碍别人。那段时间因为这些股东不再安心上班,祝忠良趁机独立做了很多策划,而且下属们执行非常得力。很快,他就成了公司里说一不二的人。其他股东虽然渐渐明白自己上了祝忠良的当,但权利被夺,却也无可奈何:“一切为了公司,就随他吧。”

  公司的管理体制刚刚理顺,经济危机就来了。镜传媒自然也受到不小的打击。

  那段时间,祝忠良几乎无时无刻不在想办法,找对策,一心想把公司带出困境。他时常在公司一坐就是十来个小时,废寝忘食地查资料、寻商机、订计划、谋求发展之道。

  整整半年时间,祝忠良平均睡眠还不到五个小时。正是他这种执著进取的韧劲,让镜传媒在众多广告载体中很快脱颖而出,得到广大客户的认可。

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