1.管理者，就必须卓有成效。2.“认识你的时间”，只要你肯，这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯，是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多么卑微，仍属于“高层管理者”。5.有效的管理
1.，就必须。
2.“认识你的时间”，只要你肯，这就是一条之路。
3.是一种习惯，是通过不断训练达成的。
4.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多么卑微，仍属于“高层”。
5.有效的在所长的同时，必须容忍人之所短。
6.有效的管理者，是着眼于机会，而非着眼于。
7.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属卓有成效的关键。
8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9.管理者的一项具体任务，就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
10.“专心”是一种勇气，就是敢于决定真正该做和真正先做的。
11.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
12.有效的管理者要的是决策所产生的影响，而非技巧；他们要的是合理有效的决策，而非乖巧的决策。
13.有效的，首先要辨明的性质：这是一再发生的经常性呢，还是偶然的例外？
14.应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
15.有效的管理者都知道，一项决策不是从搜集事实开始的，他们首先都有自己的见解。
（洪艳华摘自《卓有成效的管理者》，机械工业出版社）
(作者：［美］彼得·德鲁克 字数：628)
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