给经理人每天看的心理学

　　内容简介

　　《给经理人每天看的心理学》内容简介：一月：给心灵解密–心理学与生活智慧，二月：给健康保值–心理学与健康密码，三月：给心灵洗澡–做自己的心理医生，四月：让心灵健康–变态心理学，五月：让心灵净化–行为心理学，六月：给情绪解压–情绪心理学，七月：一分耕耘，一分收获–成功心理学，八月：“心”沟通，新希望–社交心理学，九月：走进营销“心”时代–营销心理学，十月：懂管理也要懂心理–管理心理学，十一月：善用人更要善用心–用人心理学，十二月：经理人不可不知的心理学常识。

　　编辑推荐

　　《给经理人每天看的心理学》：杰克·韦尔奇对心理学的作用加以肯定：“作为企业的领导者，你可以不懂财务、不懂专业知识，但是你不能不懂心理学，否则你就不会成为一名卓越的总经理。”

　　％的健康心灵带来100％的成功。李嘉诚就曾无数次提到：“懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们的人。”现在最需要的不是经济学，而是心理学。

　　心理学大师弗洛伊德曾说过：“人是心理的动物，其情绪、价值、思考、意念和抉择无不被心理所左右。”

　　一日一篇心理学，每日相约心理学，不懂心理学，就当不好经理人！

　　序言

　　心理学大师弗洛伊德曾说过：“人是心理的动物，其情绪、价值、思考、意念和抉择无不被心理所左右。”

　　心理学其实是一门探索心灵奥秘，揭示人类自身心理活动规律的科学。生活中，只有心理健康的人才能成为真正成功的人，所以，每天学点心理学对我们的学习、生活、工作都有很大的帮助。许多企业领导者和总经理都把心理学运用到管理中。

　　日本7-ELEVEN会长铃木敏文无数次强调：“现在最需要的不是经济学，而是心理学。”

　　杰克·韦尔奇也对心理学的作用加以肯定：“作为企业的领导者，你可以不懂财务、不懂专业知识，但是你不能不懂心理学，否则你就不会成为一名卓越的总经理。”

　　“成功的总经理必须懂得对手和顾客的心理，因为‘知己知彼，方能百战百胜’。”这是IBM前总裁郭士纳的成功秘诀之一。

　　李嘉诚就曾无数次提到：“懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们的人。”

　　唐骏也说过：“不懂心理学，就当不好总经理。”

　　如何把心理学运用到生意场上、公司里、谈判桌上等众多的环境下，是总经理生活幸福、事业成功的基础。

　　本书以“自己就是心理学家”、“做自己的心理医生”为基本理念，以“每天学点心理学”的方式，帮助读者们以轻松、愉悦的心情，面对美好人生的每一天！

　　文摘

　　总经理的管理方式各有不同的特点，有的当机立断，有的优柔寡断，有的坚定不移，有的朝令夕改，有的勇于面对困难，有的知难而退……

　　不同的管理方式来自不同的心理素质水平。总经理的管理成效与其心理素质有着直接的关系。心理素质过硬的总经理，能使人产生依赖、亲切感，能调动各种不同员工的积极性、增强凝聚力和向心力、巩固组织的内部团结，有利于组织的发展和目标的达成。总经理应该具备的心理素质主要有以下七个方面。

　　（1）具有良好的智力水平

　　良好的智力水平是每个人进行正常的工作、学习和生活的必备心理条件，是总经理影响、诱导各类员工成长和成才的基础。

　　（2）能够正确地认识自己

　　心理成熟、健康的总经理既能看到自己的长处，又能看到自己的短处，自信而不自负、自省而不自卑。

　　（3）具有饱满、稳定的情绪

　　总经理情绪饱满、稳定，自控能力强，能够保持平静、愉快的工作心境，还善于理解和接纳各类人才    倾向，具有很强的感染力。

　　（4）具有坚强的意志

　　心理素质过硬的总经理，通常具有坚强的意志和百折不挠的气概。他们在管理中，面对纷乱如麻的矛盾，目的明确、办事果断；不论碰到什么困难，都能够保持充沛的精力和高昂的斗志，具有不达目的不罢休的决心和精神

　　（5）具有良好的人际关系

　　心理健康的总经理，通常具有良好的人际关系，能够看到整体、顾全大局，大事讲原则、小事讲团结；能够设身处地，尊重和理解他人，严己宽人，乐于为下属的进步和发展着想，真心希望下属可以超过自己。

　　（6）具有高尚的人格

　　心理素质过硬、业务能力强的总经理，通常具有高尚的人格，其人格魅力能产生很强的心理效应，具有号召力，能把人才团结到自己的身边，与组织同呼吸共命运。