近些年来,中国房价持续上涨,以至于2011年1月26日,国务院出台了号称“史上最严厉楼市调控措施”的“新国八条”。但即便房价如此之高,很多年轻人依然咬牙做房奴,有的大学生甚至一毕业就靠父母支持买房供楼,他们坚信买房后一定会升值,他们都做着靠房子致富的梦想……
然而,从职业发展角度来看,一套房子往往会消灭一个梦想。纵观国内许多富豪的成功档案,可以发现他们大多在最适合创业的时候,选择了买梦想而不是买房:1998年,马化腾等人凑了50万创办腾讯,没买房;1999年,漂在广州的丁磊用50万创办了网易,没买房;1999年,马云等人凑了50万,注册了阿里巴巴,没买房……如果当年他们都用那50万买了房,恐怕也不可能取得今天的成就。
同样,在深圳也有一个富翁,他如今拥有5亿身家,却仍然没有买房,坚持租住在城中村,他毫不掩饰地说:“用那么多钱买房,还不如花在事业上,把公司经营好。现在的人都喜欢感叹,为什么别人买房买车像买白菜一样,唯独自己总是没钱?其实,我想告诉大家的是,这个世界有不少富人属于‘经济假象’,中国的不少房奴就是明显的例子,他们虽然住在价值上百万元的大房子里,但每月却要为沉重的房贷发愁,渐渐成了一个没有梦想的人……”
闯荡深圳,蜗居城中村
罗勇出生于湖南衡阳一个贫困农家,大学毕业后在当地做了一名中学体育教师。1997年,34岁的他辞职来到深圳闯荡。起初,他借住在福田区岗厦村老乡的出租屋里,每天夹着简历袋,穿着一双劣质皮鞋早出晚归地去求职。
半个月后,他原先的雄心壮志消失殆尽。老乡劝说他:“老罗,我真不明白,你在家乡好好的铁饭碗不捧,为什么偏要来这受罪?深圳不是那么好混的,我干了五六年还不是这个样?”老乡当时在岗厦村开店做小生意,收入仅够糊口。
果然,罗勇折腾了两三个月也没找到如意的工作,最终,他只好进了一家电子公司做推销员,这种工作要求低,全凭一张嘴和两条腿。刚开始,他因为拉不下脸面,每月往往连一千元钱都赚不到。可他毫无退路,他不想就此打道回府,被人耻笑。
好在罗勇是一个激流勇进的人,而且多年体育教师的经历,让他拥有健强的体魄,跑起业务来比那些刚刚毕业的大学生更能吃苦。两年后,他取得了不错的业绩,每月收入达到四五千元。当时,按照这种工资水平,他完全可以到花园小区租公寓住了。可他还是蜗居在岗厦村那间每月300元的出租屋里,而且是跟老婆孩子一起。一天,有位同事到他家喝酒,直言他太抠门,他却笑道:“都是被逼的呀!咱外乡人,要想扎根大城市,唯有像建高楼大厦一样,得先把根基打好!”
2000年,罗勇跳槽到一家电子营销策划公司做经理,这份工作对他帮助很大,不仅能激发他的商业创意,而且让他积累了许多人脉关系,业务做得风生水起。2001年,他像其他年轻人一样,在深圳做起了房奴,并买了车。搬出岗厦村时,曾经劝他回乡的那个老乡感慨地说:“没想到,还真被你杀出了一条血路来,佩服啊……”
但罗勇还是经常回到岗厦村,到昔日的老乡、熟人家里串门聊天。他敢闯敢干,也很讲义气,朋友特别多。2003年的一天,住在岗厦村的一个朋友想借他的车去谈生意,他二话没说就借了,结果朋友不慎将他的车撞坏了。他特心疼,但又不好意思让朋友赔。
不过,这事竟让罗勇萌生了一个商机,他想:“如果能把手机和汽车捆绑在一起,那朋友再找我借汽车,就可以有充分的理由拒绝了,又不伤彼此感情,我总不能因为要把车借给朋友,手机也得给对方吧?”正好,当时他的另一位朋友在从事“手机锁汽车”的研发工作,两人一碰撞,便有了创业的冲动。
可是,罗勇当时还是房奴,没钱怎么创业?他灵机一动,把那套位于繁华地段已经升值的新房子卖掉后,去一个偏僻点的小区买了套二手房,腾出一笔资金来。就这样,2003年10月,他在深圳注册成立了全球锁安防公司,主要制造“手机锁汽车”之类的电子产品。
多年的打工生活,让罗勇对电子行业了如指掌;丰富的销售经验,又使他在经营上如鱼得水。2004年10月,他带着产品首次亮相深圳高交会,由于产品新颖独特,吸引了大量观众以及媒体。随后,五十多家国内大型汽车经销商的订单如雪片般飞来,他的公司得到了飞速发展。
深圳是个竞争异常激烈的城市,罗勇的产品出来仅一年多,类似于“手机锁汽车”的电子防盗器就层出不穷。到2005年年底,光深圳就出现了上百家同行生产商。
罗勇野心很大,时常想象着自己有钱后该如何把事业壮大。可他一个从城中村走出来的草根老板,既没背景,又无实力,到哪里去筹钱?罗勇想到了借,一次,他又去曾经租住的岗厦村转悠,想让一个老乡回湖南成立一个销售点拓展市场,钱先让老乡自己垫,以后他再还,但老乡怕赔本不愿意回去。
屡屡碰壁后,罗勇感到,这年头借钱太难了。那段时间,借不到钱的他特别苦闷。2006年的一天,他看中央电视台的全国性商战真人秀节目《赢在中国》时,得知获胜者可以获得著名企业提供的一大笔风险投资,便踊跃地报了名。
罗勇去了北京,尽管他从众多的创业者中脱颖而出,成功入围CCTV“赢在中国”108将,但最终没能晋级前五名,没有得到风险投资。不过,在这次节目中,他有幸接触到了柳传志、马云等优秀企业家。让他刻骨铭心的是,这些企业家当时一针见血地问他:“请问你企业的核心价值在哪?”他们的意思是,他的公司只是一家生产厂,而且产品极容易被复制,这样的企业怎能走得长远呢?当时,罗勇无从回答,甚至感觉脸上火辣辣的!不过,正是这些优秀企业家的指点,让他幡然醒悟。
回深圳后,罗勇又被比亚迪汽车老板王传福的一句话所震撼:“企业就如生命体一样,经受不住一项业务衰落和另一项业务兴起之间的时间间隔,在核心产业衰退之前必须毫不犹豫地创造新业务。”王传福为什么能成功?因为当比亚迪的电池制造遇到瓶颈时,他毅然选择了进入汽车业来支撑和创新他的公司。于是,经过多番思考,2006年10月,罗勇正式决定把自己的公司由原来的安防设备制造商变成制造、销售、服务运营商。这为他的事业增强了核心价值和市场竞争力,因为服务是人为的,可以长期地不断创新,每个人每个企业都不可能一致。
可这样一来,罗勇就更加缺钱了!想来想去,他唯有与人合作。不久,他和广东、湖南等地的一些朋友成立了董事会,有的负责研发、生产,有的搞销售、服务,总算把公司各个部门的框架支起来了。
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