黑马公司，人人“黑马”

　　同一个愿望，

　　30人合伙创业

　　伊万娜（Ioana）是黑马公司联合创始人之一。2009年，她在读大学期间，除了学习主要学科之外，还选修了一门叫做“设计思维（Design Thinking）”的课程。在上课学习过程中，她结识了其他29名同样选修这门课程的同学。

　　为期一年的课程还没有结束，30个同学就结下了友谊。虽然他们是来自不同专业学科背景的学生，但在日常生活中，吃喝玩乐都非常合得来。有一次，他们在讨论大学毕业之后的事情，分别说一说将来希望做什么工作，或者去哪儿旅游等。

　　随着话题深入，他们很自然地联想到毕业之后，这30个人肯定各奔前程。这么一来，分别容易相见难，他们的未来无论在事业还是在生活上，可能不会再像现在这样相互融洽，甚至不再有任何交集。重要的是，这30个年轻人都非常希望大学毕业后，也能够永远在一起相处，在一起工作。

　　这怎么可能？于是，他们为了永远在一起的愿望，开始讨论：“我们30个人，何不策划组建一个公司合伙创业呢？”就这样，30个年轻人想到了，就真的去做了。

　　接下来，他们每月花20欧元，在一个酒吧里租用了一间房子，进行定期聚会。伊万娜回忆说：“在最初策划阶段，我们每个人由于同样年轻，没有谁比谁更资深，都不喜欢谁指挥谁干活，只是我们各自所学的专业不尽相同而已。基于这些基础，我们集思广益，想到了一种独特的公司经营和生存模式。”

　　直到半年后，他们按照法律规定，从30个成员中挑出一个人作为CEO，注册成有实际资质的黑马公司。但这里需要明确的是，黑马公司的CEO只是作为法人代表，为满足法律条件必须这么做，并不意味着他在公司内有最高的职位和更多的权力。

　　因此，黑马没有老板，人人独立而平等，为各自的工作负责。伊万娜表示：“我们公司如果需要个老板的话，这么多人还不如去普通公司里做事算了。所以，在公司内部事务和外部责任方面，大家人人平等。于是，我们就租了固定的办公室作为公司总部，黑马公司就此诞生。”

　　打破戒律，人人是“黑马”

　　黑马公司创立之初，立刻引起业界人士的好奇心。原因非常直接，不要和朋友开公司，似乎早已是创业界的金科戒律；一个公司的合伙人如果超过3个人，也是业界公认的致命硬伤。而这个公司团队竟然有多达30个合伙人，远远打破了戒律，患上了硬伤。

　　没有头儿、没有组织结构、缺乏人事管理的30人团队，黑马是如何经营运转和发展壮大的一直成为企业界关注的焦点。

　　试想：公司在做某一项决议时，如何实现30个人达成一致意见？即便是少数服从多数，但毕竟存在有人弃权或反对的局面。因此，黑马创立不久，就出现决策效率非常低的状况。

　　很快，黑马公司再次打破瓶颈，找到了突破口。黑马另一位合伙人发现了一个叫作“全民政治（Sociocracy）”的概念，拿到了公司会议桌上进行讨论，最后一致认为这种基于每个人都平等做决策的Sociocracy系统结构，非常适用于公司的决策和管理。于是，他们就邀请来了专业人士，对全黑马30个年轻人进行了一系列授课培训。

　　所谓Sociocracy的概念，就是在公司做方案决策时，让每个人都能够充分了解所有相关信息，再各自表达自己的看法和意见，以确保最终的决定不说“NO”，重要的不是每个人同意，而是没有人特别反对，并在“我不是特别喜欢这个主意，但我能接受”的情况下，才能做出最后决策。

　　然而，30个聪明的年轻人组成的精英团队，都有各自的专业背景，个个脑子里充满想法，非常自信，或用更高明的观点欲控制局面，怎么办？伊万娜极其肯定地解答：“在黑马，当观点不同时，重要的一点就是宽容和理解，来避免产生矛盾和冲突，缓冲非常紧张的气氛。”

　　为此，他们还不断地创造一些“和谐道具”。比如：有人意识到冲突激烈，会突然以轻松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等气氛缓和后再继续讨论话题。因为，每个人都会意识到宽容和妥协、理解与接受。

　　所以，在黑马公司，每个人的工作量一直以来都是由自己决定的。也就是说，正常工作时制是一周5天，黑马成员的基本时制是每周至少工作2天，并按照工作量来分配收入，做得多，收入自然就多。每个人只要愿意，都可以找到自己的位置。

　　黑马公司自创立以来，一直由5个分支团队组成。产品团队负责业务，还有财务团队、法律团队、市场营销团队负责公司运营。当然，某人参与财务团队，同时也可以参加产品团队，都能互相交叉。

　　比如：在黑马，如果是买办公用品之类的小投资，几个人商量后就可以照办，或者谁出差参加研讨会什么的，觉得对公司拓展市场大有帮助，没问题，即刻起程。因此，他们之间的信任度至关重要，没人会彼此质疑。如果大投资，花钱多，便开会讨论后决定。

　　此外，黑马公司拥有内部网络平台，用于各合伙人发布想法和分享主意的沟通渠道，对重要的议题会在每周四的例会中讨论。内部网络平台也是由大家轮岗负责。

　　在过去3年多的时间里，黑马公司30个合伙人中，竟无一人消极怠工，人人是“黑马”，个个是精英，每个项目组只需要2-5个人，都是实干家。重要的是，30个合伙人有25个专业背景，无论对公司产品，还是对客户需求，都能从更多更广的角度发挥出理想的创意和最佳的服务。

　　截至目前，德国奥迪、大众、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企业，先后成了他们的忠实客户。然而，黑马提供的服务并不便宜，每个项目都很成功，几乎每次项目结束后，客户方都会产生新的需求，并推荐给别的客户。很多公司看重了黑马的新鲜视角、运营模式、工作气氛、组织结构和企业文化，被业界喻为“黑马传奇”。

　　黑马公司创造“黑马文化”

　　现如今，黑马公司貌似随性的做法，深得众多企业的青睐，成为德国一家帮助企业深度诊断和提出解决方案的咨询服务公司，其主营业务“创造、创新（Innovation Creative）”运作体系，一出道便在竞争激烈的咨询行业中异军突起，实现盈利。

　　3年多来，黑马公司不仅通过对客户的需求拿出理性的研究报告，另外在做项目时，还会对他们的内部员工和外部客户进行沟通，这些是他们依赖市场调研所不能达到的精准度。

　　但所有人听到黑马的故事，都觉得非常不可思议。这么一群充满理想、朝气和创意，把信任和宽容两个词时时挂在嘴边，不愿在传统企业里朝九晚五或从事自由职业，更不甘于接受已经设置好的传统模式的年轻人，却用他们自己的方式实践梦想。